Tudo sobre cadeia de suprimentos na logística
tudo sobre a cadeia de suprimentos na logística

A cadeia de suprimentos tem como função principal realizar a gestão de todas as operações associadas à organização interna e externa de uma empresa. Para saber tudo sobre essa solução em logística, continue lendo.

Certamente uma correta organização dos processos internos e externos ajuda para que o tudo seja mais otimizado e produtivo dentro de qualquer organização. Falhas nessa cadeia de suprimentos vão influir diretamente nos prazos, custos e qualidade do produto final, o que consequentemente deixará o cliente insatisfeito. 

De forma geral, a cadeia de suprimentos envolve desde o setor de compras, produção, atendimento, financeiro, vendas até a entrega ao consumidor final.

Nesse artigo você irá descobrir o que é uma cadeia de suprimentos, qual a reação com logística, como funciona, qual  importância e outras informações sobre o processo. 

O que é a cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos envolve o gerenciamento dos produtos desde a produção até a entrega ao consumidor final. Ela integra os canais de aquisição, produção, armazenamento e distribuição, utilizando serviços, materiais e informações presentes em cada uma dessas etapas.

As principais etapas da cadeia de suprimentos são: 

  • Compras;
  • Plano de fornecimentos e de demanda;
  • Gestão de estoque;
  • Aprimoramento contínuo;
  • Fabricação;
  • Logística.

Qual a relação entre logística e cadeia de suprimentos?

Ambas áreas são essenciais e cada uma possui uma função diferente, mas estão conectadas e dependentes entre si.

A cadeia de suprimentos trata-se de um sistema de organização de pessoas, atividades, informação e recursos envolvidos na atividade de transportar produtos ou serviços do fornecedores aos clientes. 

Basicamente, é responsável por questões operacionais relacionadas ao produto, como depósitos, seleção de fornecedores, avaliação de satisfação, controle de inventários, planejamento de compras e, por fim, processos logísticos. De forma geral, esse tipo de processo melhora a qualidade da jornada de compra do cliente e reduz gastos em diferentes etapas de produção.

Por outro lado, a logística é uma das etapas que compõem a cadeia de suprimentos. Nessa etapa o objetivo é o deslocamento do produto desde a empresa até o cliente, com foco nos prazos de entrega. 

A logística inclui:

  • Armazenagem;
  • Transporte;
  • Logística interna;
  • Saída de produto acabado;
  • Logística reversa. 

Resumidamente podemos dizer que a logística foca no transporte e no armazenamento de mercadorias, enquanto a cadeia de suprimentos envolve os aspectos de aquisição e fornecimento de produtos.

Qual a importância da cadeia de suprimentos na logística?

Uma boa gestão da cadeia de suprimentos na logística ajuda na redução de custos, aumenta as chances de que o produto seja entregue no prazo certo, redução de estoque, maior assertividade de fornecedores, melhor qualidade de produtos e serviços, resolução mais ágil de problemas e redução de custos operacionais.

Um correto gerenciamento faz com que os clientes se sintam mais satisfeitos, aumentando as chances de fidelização.

Contar com uma transportadora eficiente e de qualidade como a FLY SP, fará toda a diferença na estratégia de gestão da logística na cadeia de suprimentos.

Elementos principais da cadeia de suprimentos

Confira a seguir os elementos principais que envolvem a cadeia de suprimentos. 

Produção

A estratégia de produção na cadeia de suprimentos envolve entender qual a demanda do mercado para realizar a fabricação do mesmo em quantidade ideal.

Além disso, é importante levar em consideração quais partes podem ser manufaturadas internamento e quais devem ser terceirizadas.

Fornecedor

Na etapa seguinte é hora de identificar quais os fornecedores serão capazes de produzir de forma econômica e eficiente o que a empresa precisa.

Para isso, é preciso considerar questões como velocidades de entrega, qualidade do produto fornecido e a flexibilidade na produção. 

Estoque

Nesta fase é fundamental encontrar o equilíbrio entre trabalhar com um grande ou nenhum estoque. Caso opte por possuir um grande estoque, terá que considerar questões como armazenamento correto e tempo de permanência de cada item, o que irá gerar mais custos para a empresa.

No entanto, se escolher trabalhar sem estoque, apesar de ser mais econômico, pode comprometer a capacidade de atender a demanda do mercado.

Portanto, é importante considerar o que será melhor de acordo com o segmento e produtos que serão comercializados.

Localização

A localização onde será instalada a fábrica é outro ponto importante a ser analisado. Uma boa estratégia é optar por locais com fácil acesso a rodovias ou estados e cidades que ofereçam incentivos fiscais e outras facilidades. 

Transporte

A escolha correta do transporte afeta fatores como preço final da venda, prazos de entrega e outros fatores que influenciam no custo do produto e na preferência final do cliente.

Por isso, é importante planejar a logística interna e externa, escolhendo os tipos certos de transporte para minimizar os gastos.

Informação

Captar dados e informações de todas as etapas da cadeia, seja internamente ou externamente, será de grande ajuda para o melhor o processo. 

Para manter melhorias constantes, sempre busque informações com os colaboradores, fornecedores e consumidores. Esse tipo de integração pode colaborar até mesmo para saber se você precisará trabalhar com estoque mais reduzido, por exemplo.

Manutenção

É de suma importância levar em consideração os intervalos necessários para manutenção do maquinário na cadeia de suprimentos. Isso evita que o processo sofra atrasos indesejados e que haja falta de estoque, por exemplo.

Planejamento

Por fim, é importante manter o planejamento em todas essas etapas citadas anteriormente. 

Por exemplo, para evitar gastos com armazenamento e custos de manutenção de estoque, vale a pena mapear períodos em que há queda de vendas para comprar e produzir apenas o necessário.

Como otimizar a cadeia de suprimentos

Existem algumas maneiras para otimizar a cadeia de suprimentos. Confira algumas sugestões.

  • localizar os melhores fornecedores de matéria-prima;
  • caso possível, fabricar o produto;
  • prever e planejar o equilíbrio entre a oferta e demanda;
  • armazenar o produto de forma correta;
  • entregar a mercadoria no prazo;
  • receber feedbacks por meio dos canais de atendimento;
  • aprimorar os processos.

Vantagens da cadeia de suprimentos

Além da eficiência de todos os processos, existem outras vantagens de uma correta gestão de cadeia de suprimentos. Confira.

  • manter em estoque somente o suficiente, evitando gastos com armazenamento;
  • menores custos de manutenção;
  • redução com gastos logísticos;
  • maior produtividade e mais qualidade;
  • pontualidade na entrega;
  • maior satisfação do cliente;
  • aumento de vendas e, consequentemente, aumento do faturamento;
  • otimização do uso de recursos humanos e de equipamentos;
  • evita armazenamento incorreto;
  • melhora o fluxo de informações.

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